下列那一種圖可將工程細分至易於掌握與管理，以作為進度安排、成本會計管理？

本題考點

工程管理常用圖表的功能區分。分工結構圖用於把工程逐層分解為可管理的工作單元，作為進度與成本管理的基礎；柏拉圖、特性要因圖、散佈圖則屬於品質管理的分析手法。

正解理由

分工結構圖（Work Breakdown Structure，簡稱WBS，又稱工作分解結構）把整個工程依成果或作業由上而下逐層拆解，直到最底層的工作包範圍明確、可指派負責單位、可估算數量與成本、可排定工期為止。這些工作包就是編排進度（網圖、橫道圖）時的作業清單，也是成本會計的帳目單元。題幹所說「將工程細分至易於掌握與管理，以作為進度安排、成本會計管理」，正是分工結構圖的功能。故選 A。

逐項排除

1. (A)

   符合題意。分工結構圖拆解的對象是「工作」，每個工作包可對應一個進度作業與一個成本帳目，因此能同時支撐進度安排與成本會計管理。

2. (B)

   不符題意。柏拉圖是《結構混凝土施工規範》第 16.5.3 節所列品管七手法之一，把不良項目或損失依大小由多到少排列成長條圖，再疊上累積百分比曲線，用來找出影響最大的少數關鍵問題、決定改善的優先順序。它處理的是品質資料的重點排序，不是把工程細分為進度與成本的管理單元。

3. (C)

   不符題意。特性要因圖又稱魚骨圖，也是《結構混凝土施工規範》第 16.5.3 節所列品管七手法之一。它以品質特性（結果）為魚頭，把可能原因依人員、材料、機具、方法等類別分成大骨、小骨展開，用來分析因果關係、追查問題根源。外觀雖然也是層層分枝，但拆解的是「原因」而不是「工作項目」，無法作為進度或成本的編排基礎。

4. (D)

   不符題意。散佈圖在《結構混凝土施工規範》第 16.5.3 節中寫作「散布圖」，同屬品管七手法。它把兩個變數的成對資料點繪在座標上，觀察兩者是否相關及相關方向，例如混凝土水膠比與強度的關係。它的功能是相關分析，與工程細分無關。

記憶點