關於要徑法（Critical Path Method, CPM）在工程進度排程中的應用，下列敘述何者正確？

本題考點

要徑法（CPM）在工程進度排程中的功能——以網狀圖表達作業間的先後邏輯，經前推、後推計算找出決定總工期的要徑，並據以進行工期調整與資源規劃。

正解理由

要徑法先把工程拆解成各項作業，以箭線或節點畫成網狀圖，標明每項作業的工期以及它的前置作業與後續作業；接著由起點往後推算各作業的最早開始、最早完成時間，再由終點往前推算最遲開始、最遲完成時間，兩者之差就是該作業的浮時（寬裕時間）。從起點到終點累計工期最長、沿線作業都沒有浮時的那一串作業就是要徑。要徑上任何一項作業延誤，都會直接拖延整個工程的完工日，因此要徑作業正是進度控制的瓶頸；要徑法能把這些瓶頸項目明確標示出來，讓管理者知道該把人力、機具與監督重點放在哪裡。選項敘述與要徑法的功能相符，故選 C。

逐項排除

1. (A)

   錯誤。網狀圖的核心就是表達作業間的相互關係：哪些作業必須等前一項完成才能開始、哪些可以平行進行，都以箭線連結畫在圖上。真正難以看出作業相依關係的，是只畫時間橫條的橫道圖（甘特圖）。正確敘述應為「要徑法能明確顯示工程各作業之間的相互關係」。

2. (B)

   錯誤。要徑法正是調整與策劃工期的工具：找出要徑後，可以針對要徑作業增加人力機具、改變工法或調整作業順序來縮短工期（趕工）；非要徑作業則可在浮時範圍內延後或分散，以平衡人力與機具的使用。再配合各作業的時間與成本關係，還能找出縮短工期時增加成本最少的作業。正確敘述應為「使用要徑法時，可對整個工期進行有效的時間調整與策劃」。

3. (C)

   正確。要徑法藉由浮時計算找出沒有寬裕時間的作業串，明確指出要徑所在，也就是整個進度計畫中的瓶頸項目。

4. (D)

   錯誤，而且錯在兩處。其一是性質錯置：要徑法是進度排程方法，主要產出是各作業的時程、浮時與要徑，不是工程估價方法；成本只有在做趕工分析、權衡時間與成本時才一併納入。其二是「總是比實際情況高」的絕對化說法沒有依據：要徑法以每項作業的確定工期計算，結果準不準取決於輸入的工期與資源資料，可能偏長也可能偏短，不存在固定偏高的性質。正確的理解是：要徑法用於進度規劃與控制，精確估價要靠數量計算與單價分析。

記憶點