有關工程契約種類與應用時機，下列何者錯誤？

本題考點

工程契約依計價方式分為總價、單價、數量精算式總價與成本加酬金等類型，各類型的風險分配不同，因此各有適用的工程條件；考生要能把「圖說明確程度」「數量可預測程度」「時效急迫程度」與契約類型對上。

正解理由

判斷契約類型適用時機，關鍵在於「承攬價格的風險由誰承擔」。總價契約把數量與單價風險都交給承包商，需要圖說完整；單價契約只鎖定單價、數量依實作計算，適合數量無法事先確定的情形；成本加酬金類契約則由業主負擔實際成本，承包商只取得酬金，業主承擔的風險最大，所以只在工程範圍與數量完全無法事先界定、又必須立即動工的情形（如災後緊急搶修、範圍不明的修復工程）才使用。成本加「固定百分比」契約更有一個結構性缺點：酬金隨實際成本等比例增加，承包商花得越多賺得越多，缺乏節省成本的誘因，業主還必須逐項查核成本憑證，管理負擔很重。

零星維修或小型工程範圍有限、項目單純，以單價或總價方式即可清楚計價，沒有必要動用這種風險最高、管理最繁的契約，(D) 把適用時機說錯了。故選 D。

逐項排除

1. (A)

   正確。總價承攬契約以一個總金額承包全部工作，數量與單價的誤差都由承包商吸收；承包商要能精確估價，前提就是工程單純、圖說與規範明確。圖說不完整時採總價，容易引發追加減帳與履約爭議，所以「工程單純、圖說明確」正是總價契約的適用條件。

2. (B)

   正確。單價承攬契約先約定各工項單價，結算時依實際完成數量乘以單價計價，數量的不確定由業主承擔。工程急迫、來不及完成詳細圖說時，只要先把工項與單價談定即可開工，數量留待實作計量，因此較適用於急迫且無詳細圖說的工程。

3. (C)

   正確。數量精算式總價承包契約是以總價為架構，但附有詳細的數量清單，實作數量與清單數量有差異時，可依約定單價調整總價。它保留總價契約的預算控制力，又讓數量誤差有調整機制，業主與承包商分擔數量風險，因此可用於規模龐大、數量難以在發包前完全精確預測的工程。

4. (D)

   錯誤。成本加固定百分比契約由業主支付實際成本，再按成本的一定比例給付酬金，業主承擔全部成本風險，且承包商沒有控制成本的誘因，業主必須查核所有費用憑證；它適用的是範圍與數量完全無法事先界定、時效又極為急迫的工程，例如災害緊急搶修。零星維修或小型工程範圍明確、金額不大，題目情境下符合要件的是單價或總價契約，不是成本加百分比契約。

記憶點