下列何者為計畫評核術（P.E.R.T.）與要徑分析（C.P.M.）之共同點？①尋求要徑觀念 ②尋求最佳工期 ③合理資源分配 ④顯示各作業相互關係 ⑤調整成本費用

本題考點

計畫評核術（PERT）與要徑法（CPM）同屬網圖式進度管理技術，考的是兩者共有的骨架，以及各自特長如何區分。

正解理由

PERT 與 CPM 都以網狀圖把各作業的先後順序與相依關係畫出來，再沿網圖推算各作業的最早、最遲時間與浮時，找出浮時為零、決定總工期的那一條要徑；既然掌握了每項作業的浮時，就能把人力、機具等資源由有浮時的作業挪往要徑作業，做資源調配與平準化。因此「尋求要徑觀念」「合理資源分配」「顯示各作業相互關係」是兩者共有的功能。「尋求最佳工期」與「調整成本費用」則是 CPM 在作業時間可確定的前提下，加入直接成本與間接成本的時間－成本抵換分析才具備的特長；PERT 以機率方式估計作業時間，著重評估如期完成的可能性，並不處理成本調整。共同點為①③④，故選 C。

逐項排除

1. (A)

   ①②④：含②「尋求最佳工期」，那是 CPM 獨有的時間－成本分析，不是共同點；又漏掉共同的③。把②換成③才對。

2. (B)

   ②④⑤：②與⑤都是 CPM 的成本相關特長，不屬共同點；又漏掉①與③，只有④正確。改成①③④才對。

3. (C)

   ①③④：要徑觀念、資源分配、作業相互關係三者皆為兩者共有，組合正確。

4. (D)

   ③④⑤：⑤調整成本費用是 CPM 獨有，不是共同點；又漏掉①要徑觀念。把⑤換成①才對。

記憶點